Ce séminaire destiné au top management - directeurs d’administration centrale, directeurs d’établissements publics … - a été animé par un expert éminent, le Professeur Erhard FRIEDBERG, Directeur du Master de gestion publique à l’Institut d’Etudes Politiques de Paris (Sciences po), co-auteur  en particulier avec Michel CROZIER, d’un ouvrage de référence : « L’acteur et le système ».

La thématique traitée concerne une problématique majeure dans le cadre du processus des réformes au Maroc, à savoir "l’approche sociologique de la conduite du changement".

A première vue, on pourrait penser que la conduite de changement a cessé d’être un problème : les technologies du changement et les professionnels pour s’en servir abondent, et le changement est considéré comme le résultat automatique pour ne pas dire mécanique de l’application de ces technologies.

La conférence est partie de la critique d’une telle conception du changement pour souligner le caractère nécessairement construit et non automatique du changement. Elle a insisté sur l’importance de la conduite du changement comprise comme la mobilisation d’un système humain dans et pour la réalisation d’un nouveau « design organisationnel » et d’un nouveau mode de fonctionnement. Pour finir, elle a discuté les pièges de la participation à éviter, et de la contribution possible de la sociologie des organisations dans la mise en œuvre du changement.